融媒体建设人员整合方案（融媒体团队建设工作方案）
融媒体中心工作总结
一是顶层设计上高位推动。2020年4月由区委办、区府办联合发文《宁波市奉化区关于扶持推进区融媒体中心建设发展的若干意见》，通过创新体制机制，构建现代融媒治理结构，为奉化媒体深度融合按下了“快进键”。二是机构融合上能整尽整。
融媒体个人工作总结（篇1）新媒体的特点主要包括：媒体个性化突出，受众选择性增多，表现形式多样，信息发布实时，以及交互性强。这些特点使得新媒体与传统媒体在内容呈现和用户体验上存在显著差异。 融媒体个人工作总结（篇2）在过去的一年里，个人在思想、学习和组织纪律方面有了较大提高。
融媒体个人工作总结（篇1） 新媒体的特点 以数字技术为代表的新媒体，其最大特点是打破了媒介之间的壁垒，消融了媒体介质之间，地域、行政之间，甚至传播者与接受者之间的边界。新媒体还表现出以下几个特征： （一）媒体个性化突出 由于技术的原因，以往所有的媒体几乎都是大众化的。
媒体工作者个人年终总结篇一 到20x年末，我走上了工作岗位已经有一年办的时间了，尤其是在去年我成为《城市快报》经济部的一名正式记者，让我深感到了工作的压力与艰苦，光荣与责任。近半年来，我更尝到了作为一名记者的酸甜苦辣，同时对自己的优势和不足有了比较全面的认识。
新媒体工作总结范文【篇1】 为了更好的进行网络编辑工作，我每个月都要定期写一份网络编辑工作总结，以此来“鉴往知来”，提高自己的职业能力，增加自己的网络编辑工作经验！以下为是我写的一篇工作总结。 网络编辑日常更新。
犹记得，有个小伙伴竞选大会上说过的那三个词”舍不得、离不开、放不下”，确实，这三个词作为这次工作总结报告的主题最好不过了。
融媒体中心建设方案
1、首先，硬件设施是融媒体中心的基础。这需要选址和设计一个适合的场地，以满足办公空间、会议室、编辑室、摄影棚、录音室、播放室、服务器室等各类硬件设施的需求。其次，技术设备是融媒体中心的核心。
2、本方案在融媒体内容策划、采编、传播、评价等方面提供全面的技术支持，助力县级宣传部门对报纸、电视、广播、网站、微信、微博、移动客户端等进行组织结构上的整合，实现中心资源的统一存储与管理，增强共享能力，打破传统媒体与新媒体各自为政的状态，推动融合发展，将县级融媒体中心建设成为主流舆论阵地。
3、融媒体平台的建设涉及多个关键方面： 打造全媒体传播体系：将报纸、杂志、电视、广播和网站等不同媒体资源进行整合，创建一个统一的传播平台，实现内容的共享与互动。 建立智能化的指挥中心：采用人工智能和大数据技术，对大量信息进行智能筛选、分类和推荐，从而提升信息传播的精确度和效率。
融媒体中心是什么性质事业单位
1、融媒体中心主要由本地电视台、本地纸质媒体、电台集成政府网站、新媒体等新闻宣传机构组建，属于归国家相关部门管理的公益性事业单位。普遍而言，融媒体中心属于我国全额拨款类事业单位，但在实际生活中，融媒体中心由多种编制混合而成。融媒体中心内部既有全额拨款事业编制，又有差额拨款事业编制。
2、融媒体中心是一种新型的传媒单位，通常属于政府直属的事业单位，具有公益性质。融媒体中心是在国家体制和统一改革格局下建立的，旨在整合区域内的广播电视、报刊、新媒体等资源，打造一个集多种功能于一体的综合性媒体平台。
3、我认为融媒体中心是好单位。融媒体中心，这个单位可能也是很多人不熟悉的，之前应该没有听说过，当然，关于融媒体的概念，可能大家会熟悉一些。如果不熟悉体制内的，还以为他是一个公司，或者说是一个中介服务组织，实际上，融媒体中心是对一个地方所有媒体资源的整合和管理机构。
4、融媒体中心是2018年党政机构改革后由本地报纸、电视台、电台集成政府网站、新媒体等新闻宣传机构组建而成的新型媒体单位，属于一类事业单位，直属党委作为宣传部管理的全额拨款公益一类事业机构。然而，整合后的融媒体中心在编制上并非全然是全额拨款的，它也包含差额拨款事业编制。
5、融媒体中心是事业单位。融媒体中心是近两年新成立的事业机构，主要存在于县区一级，部分地市级和省级部门进行了试点，暂未全面铺开。很多地方逐步开始试行融媒体中心。
融媒体时代政府如何建设两微一端
1、在融媒体时代，政府建设两微一端，即微信公众号、微博和官方APP客户端，是构建移动新媒体的重要策略。这些平台集合了视音频节目的播出、新闻资讯、社交娱乐、移动爆料、生活服务、信息推送等新媒体特色，成为无线应用客户端的代表。
2、通过构建全面的两微一端融合传播指标体系，我们可以清晰地了解媒体在移动互联网环境下的发展状况、传播影响力以及与受众的互动情况。总结来说，两微一端排行榜不仅揭示了媒体在新媒体时代的竞争格局，也是衡量媒体创新能力和市场响应力的重要工具。
3、“两微一端”融合传播排行榜，旨在全面评估国内传统媒体与新媒体在三大平台上的表现。通过细致统计各媒体在微博、微信及客户端上的文章阅读数、转发数、评论及分享等核心数据，构建出一套完善的“两微一端”融合传播指标体系。
4、在数字化时代，网络舆论的重心逐渐聚焦于“两微一端”——微博、微信和新闻客户端。这一趋势不仅反映了信息传播方式的变革，也揭示了媒体融合发展的新方向。“两微一端”融合传播排行榜，作为国内媒体融合发展的风向标，其评估范围广泛覆盖所有传统媒体和新媒体。
5、新闻客户端通常提供个性化的推荐服务，根据用户的兴趣和阅读习惯推送相关内容。两微一端融合传播排行榜通过统计各媒体在这三个平台上发布文章的阅读数、转发数、评论分享等数据，评估各媒体在移动化平台上的发展状况、传播效果和影响力。这一评估体系对于了解媒体在移动互联网时代的发展状况具有重要意义。
6、两微一端是新兴媒体与传统媒体的融合，这种全新的思想为高校的思想政治教育工作起到了积极的作用。在2017年的二月份国务院就指出了相关的政策，高校应积极的推进思政教育的改革，用创新的理念加快高校两微一端的建设步伐。
县融媒体中心薪酬分配制度流程改革实施方法
1、方案强调，按照“分类管理、科学设岗、以岗定薪、统筹兼顾、明确职责”的原则，建立新的薪酬分配制度。新制度将岗位责任与工作业绩作为薪酬依据，实现员工身份管理向岗位管理的转变。同时，方案提出逐步缩小不同身份员工的收入差距，适当拉开岗位及其绩效薪酬分配档次。
2、第六步：薪酬体系的实施和修正 在确定薪酬调整比例时，要对总体薪酬水平做出准确的预算。在制定和实施薪酬体系过程中，及时的沟通、必要的宣传或培训是保证薪酬改革成功的因素之一。从本质意义上讲，劳动报酬是对人力资源成本与员工需求之间进行权衡的结果。
3、搞定内部公平性新老员工薪资倒挂可以说是社会问题，虽然没有完美解决办法，但可以通过一些手段去调节矛盾。例如让新员工在优势领域做主题分享，要求新员工在试用期内发现企业管理问题的短板，并提供自己的解决方案与思路；通过类似的方式，让老员工认可新员工的能力。
4、薪酬构成的比例。部门经理（含）以上岗位：基本薪酬（35%）+技能薪酬（15%）+绩效薪酬（40%）+福利津贴（10%），其中基本薪酬与管理职责挂钩，绩效薪酬以公司及团队绩效综合评定。
5、首先是薪酬结构方面。也就是内部员工的薪酬差异性，包括不同职等薪酬差别、同一职等不同岗位薪酬差别、同一岗位不同任职者薪酬差别三个层次。
6、薪酬体系设计思路及方法： 第一步：调查公司现状，明确公司薪酬原则与策略 收集公司现阶段状况的资料，包括组织结构，各职能部门设置的出发点及其功能、向谁负责，各职能部门如何定位、其现有人员的考核标准和奖惩制度关联度。
