精益生产部门以及组织结构和工作职责怎样建立比较合适1、二是情商—善于梳理关系。推行伊始，坚持无中间路线原则，人挡杀人，佛挡杀佛。善于狐假虎威，好好利用老板的支持树立起决断的一面；推行中后期，则增加耐心，与各个部门书写一曲缠绵悱恻，荡气回肠的改善大戏。2、首先，应明确组建一个精益生产部门的目的和任务...