导游实训建设方案模板？ 导游实训主要内容？
实训室工作总结模板
1、实训室工作总结模板篇1 实训室管理目的 为加强对各实训室管理的制度化，规范化，科学化，提高工作质量和服务质量，充分调动学院学生的学习积极性，培养创新人才。 实训室管理主要内容 根据学校的整体安排，配合有关专业进行技能竞赛、兴趣活动辅导工作，以提高和激发学生学习技能的积极性。
2、实验室工作总结 篇1 实验室和仪器室的管理工作方面： 本期中，根据“普实”工作的相关安排，实验室管理和使用已经达到规范化，所有的科学（自然）教学均在实验室完成。在教学中，能做的实验必须做，条件不具备的实验，教师通过自制简易教具也尽可能做，使学校的实验实充分发挥了其自身作用。
3、要求学生不因实训生身份而放松自己，要严格遵守实训实训室的有关规章、制度和纪律，积极争取和努力完成各项任务，从小事做起，尽快适应环境，不断寻找自身差距，拓展知识面，培养实际工作能力。 （2）以“研究者”的身份实训。
4、认真按照管理制度进行工作，每天保持至少3次的实训室查巡，以及查看教学日志和情况表。并记录清楚。 能够及时提醒一些管理员做好每日的“6S”工作。能对开放实训室进行有力的监督以及引导。
5、护理实训中心在教学上发挥了巨大作用，现将护理实训中心工作总结如下： 实训室分管情况 护理实训中心现共有两位负责人，主要负责个实训室的卫生、设备维护、安全、实训室制度完善等工作。
6、商务礼仪实训工作总结7 作为助理，难免会遇到不速之客，总会因此而影响了自己的工作。那么，我们该怎么有效应付不速之客，使之既显示出我们的礼貌，又不会而因此影响了我们的工作呢？ 不速之客，可能是客户、同事。我们要根据他们的身份不同，采取不同的 措施 。 首先是领导的上级或客户。
实训基地协议书
实训基地协议书1 甲方： 乙方： 为加强学生实践能力训练，培养应用型的旅游管理专业人才，经甲乙双方友好协商，就共同建设旅游专业校外实习实训基地事宜达成如下协议，双方共同遵守。 实训方式 旅游旺季顶岗实训：5月份到10月份的旅游黄金周，每个实训期为3周左右。
二，双方共同制定学生实训方案，具体确定实训时间，实训岗位，工作时间，实训指导教师，实训操作规程，实训考核办法和要求等。 三，双方责任 （一）甲方： 1，负责组织和管理学生。按照乙方提供的岗位安排学生实训，灵活调整教学计划以适应乙方的实训时间要求。
本协议一式 份，双方各执 份，合作协议经双方签字、盖章即生效。
合作协议书
1、合作协议书范本如下：协议双方 甲方：____________________乙方：____________________协议内容 双方就甲方委托乙方全权代理招商业务达成以下协议：甲方责任与义务 提供资料：提供投资环境、基本情况、优惠政策等资料。 项目更新：提供最新的招商引资项目给乙方。
2、合作协议书 篇1 经甲方：与乙方：（身份证号：）友好协商，根据国家相关法律制定以下培训项目合作协议。 合作培训项目内容为 市 学研究会教育培训中心拥有的《国家 职业资格考证班》、《速记技术培训》等，其他现有或以后推广的项目经两方同意也可列入本次协议内。
3、合作协议书 篇1 甲方：住址：法人代表：身份证号：乙方：住址：法人代表：身份证号：风险提示： 合作的方式多种多样，如合作设立公司、合作开发软件、合作购销产品等等，不同合作方式涉及到不同的项目内容，相应的协议条款可能大不相同。 本协议的条款设置建立在特定项目的基础上，仅供参考。
培训计划方案
培训计划方案应包含以下几个核心部分：培训总体目标 明确目标：首先，要详细阐明培训的总体目标，让审阅者清晰地了解此次培训旨在达成何种效果。这不仅是培训方案通过的关键因素，也是后续培训活动开展的指导方针。
培训计划方案 篇1 培训目的这个部分主要强调为何培训，一般都是要增进服务意识，提高员工素质及技能 培训对象：培训人员有新进入酒店的人员和在职的员工 培训内容：知识.. 培训要求 一：培训期间要求工装整齐，人员整齐。 二：培训期间不允许佩带手机/香烟/钥匙以及员工三宝等硬物。
培训计划方案一般包括以下几个关键部分：培训需求分析这是培训计划方案的起点，旨在识别组织或员工在知识、技能、态度等方面存在的差距，以及这些差距对组织绩效的影响。通过问卷调查、访谈、绩效分析等方法，收集并分析培训需求，为后续的培训计划提供依据。
培训计划方案 篇1 为提高公司在职服务人员的技能和业务，现制定《餐厅服务员》岗位培训计划： 培训目标 根据公司对餐厅服务员的工作要求，经过系统学习，培训优秀的服务人员，使培训过的服务员具有良好的职业道德和行为规范，掌握餐厅服务基础知识和各项操作技能。 培训对象 公司各店在职服务人员。
管培生培训计划方案 培训目标通过全面系统的培训，帮助管培生了解公司文化、业务流程和管理要求，提升其专业素养和综合能力，为公司的长远发展储备优秀的管理人才。培训对象公司新入职的管培生。培训内容公司文化和价值观培训。岗位相关的专业知识和技能培训。
