中方企业内训师建设方案？ 企业内训师队伍建设？
企业如何建立内训师队伍
1、要建立内训师队伍，企业可以从以下几个方面着手：内训师来源 邀请企业中高层管理者：邀请他们兼任内训师职务，负责培训人才，并将其授课表现纳入个人业绩考核。 聘请专业人员：如培训管理者、计算机人员等，经过培训后作为内训师。 利用外派培训员工：员工参加超过一定天数的外派培训后，经人力资源部审核，可作为临时内训师。
2、在内训师的培养方面，企业可以采取内部招聘和培训的方式。通过内部招聘，企业可以吸引有潜力的员工，并对其进行系统的培训，以提高其培训能力。同时，企业还可以提供一系列培训资源，帮助内训师提升专业水平。例如，提供参加内训师培训的机会，旁听公司内部所有培训课程的权利，以及优先参加外部培训的机会。
3、注重内训师的质量而非数量 在选拔内训师时，应严格评估其基础能力、专业素质和职业倾向，确保每位内训师都具备提供高质量培训服务的能力。明确内训师的职责与角色 让内训师明白他们不仅是传授知识的角色，更是企业文化和价值观的传播者。通过明确职责，增强内训师的责任感和使命感。
内训师队伍的建设
要建立内训师队伍，企业可以从以下几个方面着手：内训师来源 邀请企业中高层管理者：邀请他们兼任内训师职务，负责培训人才，并将其授课表现纳入个人业绩考核。 聘请专业人员：如培训管理者、计算机人员等，经过培训后作为内训师。 利用外派培训员工：员工参加超过一定天数的外派培训后，经人力资源部审核，可作为临时内训师。
优秀的内训师队伍对企业发展至关重要，他们能够提炼和积累团队经验，助力员工迅速成长，并确保知识技能不因人员流动而流失。 建设内训师队伍需遵循选、育、用、激四个步骤。 选拔内训师时，应明确其定位，并采用经验-意愿坐标系进行筛选。
同时，企业还需要建立一套惩罚机制，以规范内训师的行为。对于表现不佳或违反规定的内训师，企业可以采取降级、罚处课时费等措施。对于管理人员，如果未能履行内训师职责，企业可以采取降职等措施。通过这些措施，企业可以确保内训师队伍的高效运转，为企业培训管理提供有力支持。
而其实不仅是内训师项目，所有的培训项目应该都是这一角色。我们培训部门应该是负责：内训师项目的统筹运营；宣传造势工作；组织审议候选人。业务部门应该是负责：内训师名单的推荐；审核候选人。所以，只有明确了职责，把业务部门拉进来，才能把内训师队伍建设的接地气。第二，培育。
浅析建设企业内训师队伍的优缺点 企业内部培训师优势分析 熟悉企业实际情况，使培训更有针对性和有效性 内部培训师，是指在企业内部选拔，经过培训、认证、聘任，且主要面向企业内部员工进行培训授课的员工。
内训队伍建设的方法
有效使用内训师的关键是将他们融入各类学习项目中，如新员工培训、专业课程等。内训师的管理可采用积分制、职称挂钩等方法。 激励内训师应重视精神层面，如颁发奖项、举行拜师仪式等，同时为内训师提供成长机会，助力其职业发展。 内训师队伍是人才培养体系的关键环节，有助于保留组织经验和促进员工成长，从而支持企业实现战略目标。
在内训师的培养方面，企业可以采取内部招聘和培训的方式。通过内部招聘，企业可以吸引有潜力的员工，并对其进行系统的培训，以提高其培训能力。同时，企业还可以提供一系列培训资源，帮助内训师提升专业水平。例如，提供参加内训师培训的机会，旁听公司内部所有培训课程的权利，以及优先参加外部培训的机会。
首先，中高层管理者担任内训师，通过登台授课，言传身教，可以传递企业文化和价值观，塑造积极分享的学习型文化，这既是建立内训师队伍的重要基础工作，也是培训体系建立的一个重要内容。
最佳的方式，就是把内训师嵌入到其他的学习项目当中，比如新员工培训、专业课程、基层管理者项目、销售训练营等等。
如何建设一支优秀的内训师队伍
1、在内训师的培养方面，企业可以采取内部招聘和培训的方式。通过内部招聘，企业可以吸引有潜力的员工，并对其进行系统的培训，以提高其培训能力。同时，企业还可以提供一系列培训资源，帮助内训师提升专业水平。例如，提供参加内训师培训的机会，旁听公司内部所有培训课程的权利，以及优先参加外部培训的机会。
2、聘请：聘请培训管理者及专业人员（如计算机人员）经考查培训后的讲师。（1）除内训师以外的员工单次参加为期超过5天外派培训的，经人力资源部审核后，可作为公司临时聘用的内训师，具有为员工提供一定课时的培训的义务，如讲课现场效果评估能达到内训师基本要求，经个人申请可纳入正式内训师管理。
3、首先，中高层管理者担任内训师，通过登台授课，言传身教，可以传递企业文化和价值观，塑造积极分享的学习型文化，这既是建立内训师队伍的重要基础工作，也是培训体系建立的一个重要内容。
4、企业文化内训师，作为内训师的一种，是指从企业文化骨干中选拔出来专兼职从事企业文化培训的培训师。他们从员工中来，了解企业、了解员工，又把企业文化传播给员工，说的实在、讲得入心。实践证明，要想推动企业文化建设向纵深开展，必须拥有一支高素质的企业文化内训师队伍。
5、优秀的企业培训师要将深厚的专业理论功底与丰富的实务经验相结合，又必须掌握高超的授课技巧，还应当具备多元化的资历。因此，对个人而言，加入企业内训师的队伍是一种动力，能促进专业技能和管理能力的不断提高，增强工作积极性和主动性，有利于自己职业生涯的发展。
